后向一体化是企业生产经营活动中流行的物流策略。在本文中，我们将帮助您更好地了解后向一体化及其带来的好处，从而确定该策略是否适合您的业务。
什么是后向一体化？
后向一体化是一种您拥有或增强对供应商控制的策略。这意味着您的企业提供您所需的投入，扩大您的运营以执行供应链中的其他任务。
例如，一家鞋类制造公司可能会收购皮革供应商以确保供应和质量。
公司通常通过收购或合并其他供应商来实施这一策略。但是，他们也可以成立子公司自己生产必要的材料。后向整合需要大量资本来收购供应链的一部分。
新企业常常采用这种策略来以低价推出产品并吸引顾客。
后向一体化的好处
您将能够主动生产原材料，而不是依赖供应商。这将有助于提高控制和优化原材料质量的能力。
您不再需要担心生产原材料的短缺，因为您可以确保永久供应。
大批量生产有助于降低单位产品成本，并根据规模调整产品价格以适应市场，增强与同行业竞争对手的竞争优势。
自己生产时，您可以在原材料供应阶段控制和解决问题。 质量将得到最高保证，并限制影响企业声誉的错误发生。
后向一体化可以帮助您拥有一支专业的技术团队，并帮助您的企业通过这种模式脱颖而出。
而且保证了产品完成的进度，并准时将产品送到消费者手中，很好地满足了时间标准，有助于提高顾客的回购能力。
后向一体化的局限性
企业要想实现后向一体化，需要一个漫长的过程，还需要很多方的支持。
此外，前期巨额的资本成本也是影响业务的一大因素。企业还需要花费一些资金来开发新的或现有的系统，确保员工在整个生产过程中都接受过培训。
企业还必须牺牲一些特定的流程或产品，还面临着失去通过外部供应商获取新知识机会的风险。
如果企业不知道如何控制，很容易导致失去对最初（或最终）目标的关注。另外，一些忠诚的客户在发生变化时可能不支持制造商的文化。
后向一体化战略如何发挥作用？
实施后向一体化战略的基本流程如下：
您的企业需要研究、平衡和计算原材料自供与选择旧供应商进行生产活动之间的效率。您将考虑企业内部的成本和知识因素。
然后，当您证明该策略带来的好处（例如更容易的协调或增加利润）时，继续进行合并或收购或开设原材料供应设施的流程。
您的企业应何时实施后向一体化战略？
您应该根据以下情况实施后向整合策略：
- 贵公司目前的供应商不可靠、成本高或不能满足公司对零部件、部件和原材料的需求。
- 您的公司希望控制产品质量，因为自行生产原材料有助于您的公司控制从投入到输出的质量
- 供应商数量少，竞争对手数量多：后向一体化有助于您的公司减少对供应商的依赖，提高竞争力。
- 投入品供应市场处于快速增长期：后向一体化有助于公司确保未来原材料的供应。
- 您的公司拥有足够的人力和财力来妥善管理新的业务领域，即为公司本身提供原材料。
- 价格稳定对您的业务有利，因为您可以在垂直向后整合时稳定价格和投入要素以及产品的总生产成本。
- 该业务当前的供应商利润率较高，表明该行业的商品和服务供应繁荣。
- 当您的企业需要快速提供必要的投入时。
此外，如果实施这种战略没有好处，您的企业应该避免后向整合。在企业的供应商和客户权力较小的市场中，垂直整合也不会带来太多好处，因此时间和投资成本不太可能带来可观的利润来源。
如果您的企业在某个特定领域已经非常高效，您可能应该避免向后整合，因为这样做可能会分散他们对核心业务的注意力。
在进行后向整合之前，您应该分析是否自行生产商品或购买商品，以评估后向垂直整合战略是否合理。该分析将涉及生产和购买产品的成本以及公司是否具有生产该产品的能力和专业知识等因素。
最后但同样重要的一点是，您应该评估他们是否有开始生产所需的现金，以及他们是否可以与供应商协商以降低成本或迫使供应商提高运营效率。
结论
总而言之，有效利用后向集成可以为您的业务带来巨大利益。希望通过本文，您对后向集成有一个完整的了解，并知道如何将其应用于您的生产流程。
常见问题解答：
如何区分后向一体化和前向一体化？
两者都是将同一行业价值链中运营的公司联系起来的策略，但用最简单的术语来说，后向一体化是针对价值链的左侧，这意味着制造公司收购或投资于为其供应原材料的公司。
另一方面，前向整合是针对价值链的右侧。例如，一家制造公司收购或投资一家贸易/营销/运输公司，以消费其生产的产品。
技术在物流后向一体化中扮演什么角色？
技术是后向一体化中需要优先考虑和发展的因素，因为它可以提高竞争力并实现生产和经营的高效率。由于技术的重要性和紧迫性日益增加，企业需要在物流活动中吸引技术投资。
哪些热门行业实施了物流后向一体化？
许多采用后向一体化的行业包括食品、纺织、汽车制造、电子等。
