La gestión de la cadena de suministro es una preocupación para muchas empresas debido a las grandes pérdidas que pueden producirse si la gestión es ineficaz. Para comprender este problema, el siguiente artículo le ayudará a comprender las características de la gestión de la cadena de suministro y cómo aplicar este conocimiento en su práctica empresarial.
¿Qué es la gestión de la cadena de suministro?
La gestión de la cadena de suministro (SCM) garantiza la coordinación entre las diferentes partes de su empresa para que todos los procesos se desarrollen con mayor fluidez. Incluye el inventario, las materias primas para la producción, los proveedores de materias primas, los proveedores de bienes, el transporte, etc.
Es la optimización de la creación y el flujo de productos desde el abastecimiento de materia prima hasta la fabricación, la logística y la entrega al cliente final.
La SCM implica la planificación e implementación integradas de los procesos necesarios para gestionar el movimiento de materiales, información y capital financiero en actividades como la planificación de la demanda, el abastecimiento, la producción, la gestión de inventarios, el almacenamiento, el transporte (o logística) y la devolución de stock excedente o defectuoso.
¿Por qué la gestión de la cadena de suministro es importante para su negocio?
La estrategia de la cadena de suministro desempeña un papel fundamental para las empresas actuales, ya que las necesidades y deseos de los consumidores cambian constantemente. Por lo tanto, el mercado exige que las organizaciones cuenten con estrategias claras y flexibles para garantizar la satisfacción del cliente.
El 90% de los directores ejecutivos de todo el mundo priorizan la gestión de la cadena de suministro ante la creciente competencia en el mercado y la creciente exigencia de precios de mercado y de compra de los bienes. Una cadena de suministro con gran impacto dominará el mercado y la confianza del cliente, generará valor para los accionistas, ampliará la estrategia y el alcance del negocio.
Además, en el entorno empresarial actual, la cadena de suministro es uno de los factores que determinan la competitividad de su empresa frente a la competencia en el mismo sector. Gracias a una cadena de suministro eficaz, las grandes corporaciones internacionales han logrado entre 4 y 61 TP3T más beneficios que sus competidores.
Un estudio independiente también muestra que algunas de las principales empresas del mundo, como Apple, Coca-Cola y Samsung, han aprovechado eficazmente sus cadenas de suministro para ascender en el entorno competitivo, logrando un aumento del 40% en el valor de la empresa en comparación con otros competidores.
Una buena gestión de la cadena de suministro también aporta eficiencia a las operaciones logísticas y logísticas, llevando las mercancías a las empresas y clientes lo más rápido posible, garantizando la frescura de las mercancías, minimizando los costes y aumentando las ganancias.
Los beneficios de una buena gestión de la cadena de suministro
- Ahorro de costes:
El objetivo principal de la gestión de la cadena de suministro (SCM) es una mayor eficiencia, lo que se traduce en ahorro de costes. Una empresa que puede predecir con precisión la demanda no gastará de más en inventario. Esto mejora el flujo de caja: se invierte menos dinero en productos almacenados y las empresas obtienen menores costes de fabricación, envío y gestión de inventario.
Al implementar procesos más eficientes, las empresas también pueden aumentar la productividad y reducir los costos laborales.
- Mejor experiencia del cliente:
La gestión de la cadena de suministro le ayuda a reducir las situaciones en las que su empresa se queda sin productos populares. Esto mantiene a los clientes satisfechos y puede animarlos a comprarle a usted en el futuro en lugar de a la competencia. Al optimizar sus cadenas de suministro, su empresa también puede encontrar maneras de enviar productos más rápido y a menor precio, lo que podría generar ahorros.
Por último, una mayor transparencia permite a los clientes seguir el estado de sus pedidos en cualquier momento.
- Menos problemas de calidad:
Mejorar la calidad de los bienes y servicios es uno de los principales objetivos de la gestión de la cadena de suministro. Su empresa puede implementar mejores procesos de control de calidad o detectar que un proveedor o transportista tiene una tasa mucho mayor de envíos dañados y colaborar con el socio para solucionarlo.
Los clientes apreciarán las mejoras de calidad notables, y los equipos de servicio agradecerán recuperar el tiempo y el dinero invertidos en resolver problemas de calidad. Una gestión de la cadena de suministro eficaz reduce las retiradas de productos y las demandas que pueden dañar la reputación de su marca a largo plazo.
- Cadenas de suministro más fuertes y resilientes:
Su empresa que implementa SCM tiene visibilidad de toda su cadena de valor y puede compartir información con todas las partes interesadas. Los directores financieros pueden cuantificar el impacto financiero de un proveedor que enfrenta la escasez de un componente clave o de un minorista que experimenta una caída en las ventas de un producto específico.
Necesita recibir avisos con antelación para poder reaccionar rápidamente y evitar pérdidas de ingresos o un aumento de pedidos perdidos de clientes, a la vez que mantiene informados a sus socios. Esta capacidad de adaptación rápida coloca a quienes cuentan con una estrategia de SCM clara en una posición mucho mejor si un desastre natural, una pandemia, una crisis económica o un evento similar impacta la cadena de suministro.
- Más sostenible:
Una cadena de suministro que optimiza las compras y la producción genera menos desperdicio. Una planificación precisa de la demanda ayuda a los compradores a comprar solo lo que necesitan, lo que implica menos inventario.
Controle la sostenibilidad de la cadena de suministro y producirá y enviará menos artículos innecesarios. Esto reduce la huella ambiental de una empresa, algo cada vez más importante para los clientes.
- Crear una ventaja competitiva:
El objetivo final de las iniciativas de SCM es brindar a las empresas una clara ventaja competitiva. Los beneficios mencionados anteriormente pueden diferenciar a su empresa de la competencia, ya sea mediante precios más bajos, una experiencia de cliente única, una cadena de suministro más flexible o todo lo anterior.
Una vez que su empresa consiga una posición en la cima o cerca de ella, ganará participación de mercado y verá crecer sus ganancias.
Principales desafíos de la gestión de la cadena de suministro
A continuación se presentan algunos de los desafíos clave de la gestión de la cadena de suministro:
- Complejidad y diversidad de las cadenas de suministro
Las cadenas de suministro pueden involucrar a muchas partes interesadas, desde proveedores, fabricantes y distribuidores hasta clientes finales. Gestionar las interacciones entre las partes de la cadena de suministro supone un gran desafío.
- Cambios en la demanda de los clientes
La demanda de los clientes puede cambiar rápidamente y requiere que su empresa optimice los procesos de gestión de la cadena de suministro para entregar productos y servicios con rapidez y eficiencia.
- Inestabilidad del mercado
Pandemias inesperadas o fluctuaciones del mercado podrían afectar gravemente las cadenas de suministro globales, lo que provocaría interrupciones de productos y mayores costos de envío en muchas rutas.
Conflictos como el entre Rusia y Ucrania han incrementado el precio del petróleo y de muchas materias primas, provocando elevados costos de importación y exportación y afectando significativamente las operaciones comerciales de muchas empresas.
- Limitaciones en la aplicación de la tecnología
Existen muchas limitaciones en la innovación tecnológica, la transformación digital y la diversificación de la cadena de suministro de las empresas, lo que requiere mecanismos de apoyo y políticas efectivas para promover la innovación tecnológica, la diversificación de la cadena de suministro e incentivos para productos de nuevas tecnologías.
Sin embargo, las empresas aún no han podido crear corredores de transporte multimodal, mientras que la demanda de transporte de mercancías de alta calidad también está aumentando.
- Limitaciones en recursos y recursos humanos
La contratación de trabajadores para satisfacer las necesidades de las empresas en el sector de la industria de apoyo todavía enfrenta dificultades, especialmente para encontrar trabajadores altamente calificados.
Factores principales en la gestión de la cadena de suministro
Hay varios factores a los que debes prestar atención en el proceso de gestión de la cadena de suministro:
- Economía en rápida evolución
Las tendencias económicas en constante cambio exigen productos de mejor calidad y plazos de entrega más rápidos. Por lo tanto, su empresa necesita atender a los consumidores con los productos que solicitan en el menor tiempo posible.
- Flujo de datos sin interrupciones
Dado que la gestión de la cadena de suministro tiene limitaciones de tiempo, encontrar el conjunto de herramientas adecuado que pueda recopilar y combinar de manera eficiente datos de sistemas de consumidores y proveedores y crear una hoja de ruta de información consistente es un desafío importante.
- Control de costes
Los costos de transporte siempre son altos y representan una gran proporción del costo del producto. Esto se debe a que garantizar el cumplimiento de la calidad y los plazos implica incurrir en grandes gastos. Su empresa puede solucionar este problema localizando el proceso de entrega a los usuarios finales a gran escala.
- Configuración de la red de distribución
La red de distribución está sujeta a cambios en la demanda de los clientes, cambios en los niveles de producción, la selección de nuevos proveedores y nuevos flujos de productos. Los gerentes deben seleccionar la ubicación y la capacidad de los almacenes, y decidir el volumen de producción de cada producto en cada planta correspondiente.
- Estrategias de distribución
Su empresa necesita planificar el número de almacenes y debe aplicar una estrategia de distribución clásica, transporte directo o estrategia de cross-docking para lograr una eficiencia óptima tanto en tiempo como en costos, manteniendo el nivel mínimo de inventario para el negocio.
- Control de inventario
El control de inventario debe mantenerse siempre al mínimo para minimizar los costos de la empresa y garantizar la calidad de los productos. Sin embargo, dado que la demanda de los clientes cambia con el tiempo, las empresas también necesitan suficiente inventario para satisfacer los cambios temporales en la demanda.
- Contratos de suministro
Un contrato establece una relación vinculante entre el proveedor y el comprador en la cadena de suministro, en el que se especificarán las condiciones respecto a artículos, precios, cantidades, plazos de entrega, devoluciones, calidad, descuentos, etc.
- Integración de la cadena de suministro y colaboración estratégica
Su empresa necesita determinar cómo la colaboración impacta el éxito de su negocio, qué información se puede compartir durante la colaboración y qué nivel de integración y tipo de colaboración es apropiado para cada situación y proyecto específico.
- Estrategia de externalización y adquisiciones
Su empresa necesita identificar los riesgos que pueden surgir al utilizar recursos externos y planificar para minimizarlos. Al mismo tiempo, planifique una estrategia de compras y elija proveedores de confianza, garantizando plazos y calidad.
- Diseño de producto
Su empresa debe determinar cuándo rediseñar un producto para reducir los costos logísticos o los plazos de entrega en la cadena de suministro. Además, debe decidir qué cambios deben implementarse en la cadena de suministro para aprovechar el nuevo diseño del producto.
- Tecnologías de la información y sistemas de apoyo a la toma de decisiones
La clave en la gestión de la cadena de suministro no reside en qué datos se recopilan, sino en qué datos deben transferirse, cuáles son importantes para la gestión de la cadena de suministro y cuáles pueden ignorarse. Considere integrar eficazmente el comercio electrónico en su sistema de cadena de suministro para generar una ventaja competitiva para su negocio.
- La gente adecuada
Su empresa necesita encontrar personas con las habilidades, los conocimientos y las actitudes adecuados. Esto determinará en gran medida la eficacia de las estrategias de gestión de la cadena de suministro.
Etapas del sistema de gestión de la cadena de suministro
- Primera etapa: Planificación
Para satisfacer las necesidades de sus distribuidores o clientes, primero necesita planificar. La preparación es necesaria, incluso si su empresa es solo una pequeña parte de la cadena de suministro. Aquí es donde la planificación se hace posible.
Debe determinar cómo su organización impacta la cadena de suministro y luego descubrir la mejor forma de mantener un cierto nivel de eficiencia y al mismo tiempo ofrecer valor constante a sus clientes.
Una de las mejores maneras de lograrlo es combinar la eficacia de WHS y ERP. Por ejemplo, al importar o exportar mercancías a un almacén, escaneará el SKU o el código de barras. La información sobre los niveles de inventario se actualizará automáticamente y se compartirá con el sistema ERP integrado. A partir de ahí, podrá analizar datos, prever la demanda y solicitar los materiales o productos necesarios para satisfacer la demanda futura de los consumidores.
- Segunda etapa: Abastecimiento
Esto es cuando una tienda o negocio identifica proveedores, fabricantes y distribuidores que pueden proporcionar los bienes o servicios que necesita en función de sus planes.
Para fortalecer la resiliencia de la cadena de suministro, un fabricante puede contar con múltiples proveedores para un componente crítico, en caso de que uno de ellos quiebre o reduzca su capacidad. Esto añade redundancia, pero puede conllevar una mayor complejidad. La gestión de relaciones redundantes también se incluye en esta parte de la SCM.
- Tercera etapa: Fabricación
Incluso para las empresas que externalizan la fabricación o compran la totalidad o parte de sus productos terminados, este es un paso importante. La empresa debe comprar los productos terminados o todos los componentes y materias primas necesarios para producirlos según su plan de demanda, inspeccionarlos para garantizar su calidad y, posteriormente, empaquetarlos para su envío o distribución directa.
- Cuarta etapa: Distribución
La gestión de la cadena de suministro y la logística van de la mano. Coordinar pedidos, preparar y empacar, programar entregas, facturar, enviar, notificar y recibir pagos son procesos fundamentales. Incluso con sistemas de mensajería externos, cada transacción de este proceso requiere una supervisión minuciosa para garantizar que no haya errores ni retrasos.
Encontrar un proveedor de transporte de mercancías también es importante en su cadena de suministro. Un transporte eficiente mejora la cadena de suministro al reducir (si no evitar) el desperdicio de materiales y tiempo. Esto ayuda a los profesionales de la cadena de suministro a transportar productos y entregarlos en el lugar correcto, a tiempo, una prioridad para cualquier empresa exitosa.
Si está buscando un proveedor de transporte de mercancías que respalde su proceso de envío, Bansarchina.com Es un socio confiable que le ayuda a tener soluciones de envío efectivas y a ahorrar costos significativamente.
- Etapa final: Proceso de devolución
El ciclo de vida de un producto no siempre termina cuando el usuario final lo recibe. En ocasiones, los productos se devuelven, ya sea por insatisfacción del cliente, defectos, exceso de existencias o reclamaciones de garantía.
El artículo luego recorre la cadena de suministro hasta llegar a la empresa responsable de su reembolso o reemplazo. Esta empresa lo desecha, lo repara o lo devuelve al inventario disponible.
Una tendencia reciente son los “reembolsos sin devolución”, donde un vendedor en línea determina que le costará más devolver un artículo de lo que puede recuperar y elige simplemente emitir un reembolso y pedirle al cliente que conserve el producto.
Operaciones del proceso de la cadena de suministro
En la gestión de la cadena de suministro de una empresa, hay algunos procesos operativos que debes conocer.
- Adquisitivo:
Antes de producir o vender cualquier producto, su negocio necesita comprar materias primas o bienes. Ahí es donde entran en juego las compras. Según los planes y las necesidades actuales, la tienda o negocio enviará pedidos a los proveedores y se asegurará de que cumplan con los requisitos en cuanto a cantidad y plazos.
- Fabricación:
Si su organización se dedica a la fabricación, es decir, a la producción de bienes, entonces ese proceso es, sin duda, una parte fundamental del sistema de gestión de la cadena de suministro. Los fabricantes deben planificar las operaciones de producción y garantizar la capacidad necesaria para satisfacer la demanda. También deben realizar un seguimiento de los productos en curso y terminados.
- Gestión de inventario:
Su empresa debe supervisar de cerca el estado de todos los componentes y artículos a medida que se reciben, utilizan y envían. Necesita conocer los detalles y la ubicación de cada pieza del inventario que entra y sale de sus instalaciones. La gestión de inventario se centra en optimizar los niveles de inventario para aumentarlos y reducir los costos de almacenamiento.
- Gestión de pedidos:
Las empresas, en particular los minoristas, pueden recibir pedidos a través de múltiples canales y necesitan organizarlos. La gestión de pedidos implica clasificarlos, priorizarlos y dirigirlos a las ubicaciones de cumplimiento adecuadas, como almacenes o tiendas minoristas regionales.
Los sistemas de gestión de pedidos también rastrean los pedidos a medida que se completan y se envían a los clientes.
- Gestión de almacenes:
Aunque similar a la gestión de inventario, la gestión de almacén se centra en el movimiento de mercancías dentro del almacén y los flujos de trabajo asociados. Por ejemplo, dirigir a los empleados mientras almacenan los productos entrantes y preparan los pedidos de los clientes, el empaquetado y el envío: cada paso se gestiona correctamente.
- Servicio al cliente:
Sus negocios deben mantener informados a sus clientes a medida que sus pedidos avanzan por la cadena de suministro. Infórmeles si puede atender sus pedidos y, a continuación, proporcióneles una forma de rastrearlos en tiempo real. Una cadena de suministro de alto rendimiento requiere una comunicación constante y frecuente con sus socios y clientes.
- Logística inversa:
En promedio, los clientes devuelven 30% de sus compras en línea, con tasas de devolución que llegan a 50% para algunas marcas de ropa, según los expertos. Las empresas deben encontrar maneras efectivas de gestionar las devoluciones. Un socio de la cadena de suministro, como un minorista o distribuidor, o el cliente final, pueden iniciar el proceso. Los equipos de SCM deben tener políticas claras sobre cuándo se permiten las devoluciones y normas que detallen cuándo se deben devolver los productos para inventario, reparación o destrucción.
- Seguimiento del rendimiento de la cadena de suministro:
Los líderes deben establecer KPI de la cadena de suministro y otras métricas para comprender si su organización cumple con los estándares de rendimiento. Estas métricas deben monitorearse en tiempo real y revisarse periódicamente para evitar que los problemas pasen desapercibidos. Se pueden medir la productividad, los costos, las tasas de cumplimiento, las tasas de entrega puntual y la satisfacción del cliente.
Cómo gestionar eficazmente la cadena de suministro para su empresa
Para desarrollar una estrategia eficaz de la cadena de suministro, es necesario comprender los factores que pueden afectar su funcionamiento. Entre ellos, se pueden mencionar los 5 más influyentes:
- Impacto del entorno externo e interno del negocio
En un mercado cada vez más volátil y con una demanda de los consumidores cada vez más impredecible, es necesario comprender los cambios actuales y predecir las tendencias futuras.
Además, también es necesario prestar atención a la conectividad interna. La falta de conexión en las interacciones internas puede afectar negativamente los resultados finales, debido a la transmisión de información inexacta que conlleva una implementación incorrecta del plan.
- Fortalezas y debilidades de su negocio y sus competidores
Cuando comprende claramente sus ventajas y debilidades en comparación con sus competidores, la empresa identificará los factores centrales en los que se debe enfocar, mejorar y promover para alcanzar el mercado objetivo.
- Factores que ayudan a construir la ventaja competitiva del negocio
Su negocio necesita centrarse en promover un aspecto diferenciador para crear una marca distintiva en el mercado. Pueden ser las características del producto, el valor del servicio o el valor añadido que su negocio aporta a sus clientes.
- Costos operativos de la cadena de suministro
La estrategia de la cadena de suministro siempre busca optimizar los costos en todos los aspectos para lograr el precio más competitivo del mercado. Esta es también una de las ventajas importantes que influyen en las decisiones de compra de los consumidores.
- Actividades que ayudan a mejorar el flujo de caja empresarial
Para que la cadena de suministro se implemente según la estrategia, es fundamental asegurar el flujo financiero para mantener las operaciones de la cadena de suministro sin interrupciones. A partir de ahí, se alcanzan los objetivos establecidos y se aporta eficiencia al negocio.
Estrategias comunes de gestión de la cadena de suministro
- Estrategia de empujar y tirar
Es un método de gestión de la cadena de suministro basado en la combinación de dos estrategias: Pull y Push para optimizar los procesos de producción, distribución y gestión de inventarios.
La estrategia push-pull desempeña un papel importante para garantizar la eficiencia de la cadena de suministro. Esto ayuda a minimizar los costos de producción, optimizar el inventario, aumentar la flexibilidad y responder con rapidez a las cambiantes demandas del mercado.
Su empresa puede optar por una estrategia de cadena de suministro pull para reducir el riesgo de exceso de inventario, enfocándose en satisfacer una demanda o pedido específico lo antes posible. Las estrategias pull no requieren que las empresas mantengan inventario sobrante.
La característica principal de una estrategia de cadena de suministro de empuje es que la demanda se puede pronosticar fácilmente. Su empresa elige una estrategia de cadena de suministro de empuje que le permite planificar la producción de forma más eficiente para satisfacer la demanda estimada. Sin embargo, impone un requisito obligatorio de grandes inventarios.
- Estrategia de cadena de suministro eficiente
Para implementar Lean en una cadena de suministro, su empresa debe comprender las 5 reglas del pensamiento Lean: optimizar el tiempo total, mejorar la calidad, eliminar el desperdicio, reducir el costo total y comprometer y dinamizar a todos los empleados de la empresa.
- Estrategia justo a tiempo
JIT es un sistema de producción en el que los flujos de materias primas, bienes y productos en el proceso de producción y distribución se planifican detalladamente paso a paso para que el siguiente proceso pueda realizarse tan pronto como finalice el proceso actual.
De esta manera, ningún artículo queda inactivo, esperando a ser procesado, y ningún trabajador o equipo tiene que esperar a que las entradas funcionen.
Las características importantes de la estrategia Justo a Tiempo son la aplicación de lotes pequeños con una escala de producción similar, lo que mejora la recepción de materiales durante todo el proceso de producción en lugar de producir grandes lotes y luego almacenarlos, lo que genera una congestión de capital. Además, facilita la comprobación de la calidad, lo que reduce los daños causados por errores.
Tendencias en logística y gestión de la cadena de suministro
- La adopción de la inteligencia artificial (IA) y la automatización
Hoy en día, la adopción de la Inteligencia Artificial (IA) y la automatización se ha convertido en un factor clave para mejorar el rendimiento y optimizar la gestión de la cadena de suministro. Dos aspectos clave de esta tendencia son el aumento de la eficiencia operativa y la reducción de tiempos y costos.
- Hacia la protección del medio ambiente y la sostenibilidad
En el contexto de una mayor concienciación sobre los problemas ambientales, las empresas deben orientar sus cadenas de suministro para promover la protección del medio ambiente y garantizar la sostenibilidad. Dos objetivos importantes en este ámbito son el uso de transporte respetuoso con el medio ambiente y el reciclaje de recursos en la cadena de suministro.
- Aumentar la resiliencia ante los riesgos
Las cadenas de suministro actuales se enfrentan a una amplia gama de riesgos, desde pandemias hasta desastres naturales y emergencias. Aumentar la resiliencia ante estos eventos no solo es una tarea necesaria, sino también un factor crucial para mantener el buen funcionamiento de la cadena de suministro.
- Diversificar la cadena de suministro
Uno de los principales riesgos en la gestión de la cadena de suministro es la dependencia de un único proveedor. Si este proveedor tiene problemas, toda la cadena de suministro puede verse afectada. Para reducir este riesgo, las empresas necesitan diversificar sus fuentes de suministro, buscar proveedores auxiliares y establecer relaciones diversas con múltiples socios.
Los cambios en los mercados y las situaciones comerciales a veces exigen cambios rápidos en la cadena de suministro. Para afrontar estos cambios, contar con múltiples opciones y alternativas en el abastecimiento de productos y suministros ayuda a las empresas a mantener la flexibilidad y el rendimiento en todas las situaciones.
- Aprovechar la computación en la nube
La tecnología en la nube permite a las empresas almacenar y compartir datos de forma fácil y eficiente entre las distintas partes de la cadena de suministro. Esto mejora la conectividad y la interacción entre los diferentes departamentos, lo que se traduce en una mejor gestión y una respuesta rápida a los cambios.
En un entorno empresarial cada vez más conectado, la seguridad de los datos es una preocupación fundamental. El uso de la computación en la nube puede proporcionar un mayor nivel de seguridad para los datos y la información críticos en la cadena de suministro, con sistemas de seguridad avanzados y capacidades de monitorización continua.
Conclusión
En resumen, una gestión eficaz de la cadena de suministro no solo le ayuda a optimizar costes y mejorar la productividad, sino también a garantizar la flexibilidad y la preparación para responder a todas las fluctuaciones del mercado. Con este artículo, esperamos brindarle información útil que le ayude a comprender mejor cómo gestionar la cadena de suministro de forma más eficaz.
Preguntas frecuentes:
¿Qué beneficios aporta un proveedor de servicios de transporte de mercancías a una empresa en la gestión de la cadena de suministro?
Un proveedor de transporte de mercancías desempeña un papel fundamental, ya que, cuando el transporte de mercancías se coordina eficazmente, se obtienen resultados comerciales positivos. El proceso de transporte de mercancías ayuda a las empresas a generar valor. Utilice los servicios de transporte de mercancías para reducir costes, mejorar la eficiencia y entregar sus productos en el lugar y momento adecuados.
¿Qué deben hacer las empresas para implementar cadenas de suministro sostenibles?
Las empresas deben invertir en aumentar la concienciación y la comprensión de las cadenas de suministro sostenibles mediante programas de capacitación. También deben considerar y buscar fuentes de financiación adecuadas para implementar cadenas de suministro sostenibles, lo que puede incluir la búsqueda de capital de inversión social o financiación de organizaciones internacionales.
Al mismo tiempo, es necesario desarrollar una estrategia convincente y motivadora para lograr el consenso y el compromiso de las partes interesadas. Finalmente, este compromiso debe demostrarse mediante el establecimiento de objetivos específicos y el desarrollo y cumplimiento de estándares y normas relacionados con las cadenas de suministro sostenibles.
¿Cuál es el papel de la aplicación de la tecnología en la gestión de la cadena de suministro?
La aplicación de tecnología en la cadena de suministro puede ayudar a las empresas a reducir la presión sobre los recursos humanos y a gestionar a los empleados de forma más eficaz. Al mismo tiempo, también les permite ahorrar costes para centrarse en invertir en otras áreas. Además, la tecnología contribuye a acortar el tiempo y la ruta de transporte de mercancías, para que los productos lleguen a los clientes más rápidamente.
Tecnologías avanzadas como IA (Inteligencia Artificial), IoT (Internet de las Cosas) y DLT (Tecnología Blockchain y Big Ledger) han respaldado el seguimiento en tiempo real, el análisis predictivo y la automatización, lo que ayuda a tomar decisiones informadas y reducir los costos operativos.
